La situación competitiva de los Mercados hace que
las Empresas sean cada día más productivas y generen mayor valor.
Por tanto las Organizaciones han incorporado
mejores prácticas, nuevas tecnologías y han desarrollado sistemas de
gestión para incrementar su productividad, a su vez éstos están limitados por
la cadena de suministro, en la cual el eslabón más débil, llámese calidad,
eficiencia, costos, oportunidad, etc.
La posibilidad de gestionar la productividad a
través de un cambio en los esquemas de relación en la cadena productiva, ha
despertado el interés en diversas empresas. Estas han adoptado esquemas
de Desarrollo de Proveedores para generar mejoramientos competitivos e
incrementos en la productividad en uno de los eslabones de la cadena, esto
requiere de una continua comunicación cliente – proveedor con el fin de lograr
unos índices de gestión más altos y significativos.
La automatización de procesos, consolida la
actividad empresarial colectiva, se generan ventajas competitivas regionales y
puede mejorar las condiciones de vida de la población.
El Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia CTA,
la Fundación para el progreso de Antioquia – Proantioquia y la Alcaldía de
Medellín recogieron estas inquietudes y propusieron un modelo de gestión a las
Empresas basado en las relaciones Gana – Gana en una empresa extendida
Proveedores Competitivos. Una vía para el mejoramiento de la productividad
Empresarial, se propuso promover encadenamientos productivos para vincular
Grandes Empresas GES con Pequeñas y medianas Empresas Pymes, teniendo en
cuenta la localidad y el sector económico.
El proceso de mejoramiento debe ser liderado por la
Empresa Cliente, para orientar de manera estratégica las relaciones entre las
empresas cliente y sus proveedores de insumos y mantenimiento, todo esto
dentro de un proceso dinámico que se evalúe y ajuste de manera permanente.
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